【課程內容】

第一講：如何改變員工行為和心態
Ø 人類行為背麵的力量來源
Ø 人類一切行為背麵 9個來源
Ø 改變是怎麽產生的？
Ø 思想從哪裏來！
Ø 改變的切入點和區別
Ø 改變的過程
Ø 什麽才叫真正的改變

第二講：培養員工自動自發的職業認識
Ø 讓員工認識他自己
Ø 讓員工認識工作——你在為誰工作？
Ø 分析：四種工作者
Ø 讓員工認識公司——培養員工忠誠公司
Ø 讓員工認識和理解老板、領導
Ø 讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折

第三部分、培養員工負責任的基礎——愛崗敬業、忠於職位
Ø 敬業，最完美的工作態度                 
Ø 認同所服務的企業 
Ø 自覺自願，而不是刻意去做               
Ø 幹一行愛一行並能成一行的員工
Ø 做個洗馬桶最出色的人                   
Ø 踏踏實實地把事情做好
Ø 清除浮躁，讓自己“沉”下來             
Ø 拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
Ø 保持敬業的職業態度敬業到位徹底         
Ø 讓敬業變成工作的習慣

第四講：培養員工責任感的6S製度
1、步驟1：明確結果——（明確任務）
Ø 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
Ø 策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？         
2、步驟2：一對一負責——（明確責任）
Ø 如何讓員工不用打折扣，無限重複就是力量              
Ø 如何讓部屬很快看到業績成果                            
Ø 如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反複做，練到極致就是絕招”
2、 步驟3：執行解碼——（聽話照做）
Ø 執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
Ø 照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行
3、 步驟4：無縫檢查——隨時待檢
Ø 員工執行力的表現原理：隻做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的
Ø 如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
4、 步驟5：修正完善——檢討總結
Ø 如何組織別開生麵的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法
6、步驟6：即時激勵
Ø 如何製造執行力的行動按鈕
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